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      2. 深度

        省農資集團:風控賦能 穩中求進

        2022-11-08
        拉到底端

        近年來,農資行業市場競爭日趨激烈,行情走勢跌宕起伏,各類風險層出不窮。為筑牢企業高質量發展基礎,保障企業持續、健康、穩定發展,省農資集團多管齊下、多措并舉、多點發力,樹牢風控意識、筑牢風控籬笆、抓牢風控重點,全方位、多角度強化集團風險防控工作,為集團持續健康發展提供了有力保障。2021年以來,農資集團全系統逾期應收款共計下降3483.87萬元,減少歷史逾期應收款420萬元;全系統未發生大的經營風險事件。

        一、嚴要求、抓執行,讓風控意識入腦入心

        一是以會議強要求。集團通過季度經營分析會、半年和年度工作會、風控專題會,不斷強調風控工作重要性、不斷強化風控管理要求。二是以培訓促落實。組織全系統干部職工開展《資金財產損失責任追究辦法》專題培訓,組織簽訂《承諾書》,并嚴格執行。三是以宣貫促帶動。在集團的不斷宣貫下,系統內各級企業深刻理解到風控管理對保障企業發展的重要意義,及時反饋風險事項并共同商討措施辦法,形成了人人重視風控的良好氛圍。

        二、建制度、重考核,讓風控管理落地落實

        一是狠抓關鍵環節。在深刻總結歷史經驗教訓的基礎上,深入分析并全面查找合同、財務、投融資、購銷、商品庫存等多個風險關注點。二是健全管理體系。集團緊密貼合自身行業特點、業務類型、組織架構、管理模式等具體情況,結合對關鍵環節風險點的深入分析,形成了“1+N”企業經營風險管控制度體系建設,明確職責權限,形成權責分明、互相制約、互相監督的良性運轉體系。三是強化制度考核。將“降庫清欠”工作效果與各公司年度經濟效益考核掛鉤,對集團全系統37家單位的年終效益數據進行初核,嚴格執行集團對一級公司負責人考核辦法,對逾期庫存和應收款項應承擔的潛虧扣減年終績效,有效形成了層層抓風控的良好格局。

        三、抓過程、強檢查,讓風控管理見行見效

        一是強化過程監控。集團堅持定期風險自查上報機制和企業經營風險處置聯席工作機制,常態化動態收集、分析各單位經營管理情況,時刻動態掌握風險情況。二是強化督促整改。通過“兩書一函”、專人督促、約談單位負責人等手段,切實加強過程管控、問題整改,妥善處理經營風險事件,例如邦力達成都公司,通過發放提醒函并安排專人督促后,對外應收賬款由2021年7月份的1700多萬元減少到了目前的316萬元。三是強化專項檢查。集團在2021年抽調精兵強將,組織開展了全系統拉網式風控大檢查,在2021年、2022年連續兩年在全系統開展庫存專項檢查,對全系統庫存商品進行全面摸底。通過上述措施,截至2022年9月底,集團庫齡6個月以上庫存商品數量相比年初下降50.32%。


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