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      2. 深度

        【川農先進典型系列報道】蜀龍物流有限公司

        2022-05-31
        拉到底端

        抓安全 保發展   穩經營 增效益

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        企業高質量發展離不開安全生產的保駕護航。2020年以來,蜀龍公司堅決貫徹執行集團的各項決策部署,統籌抓好新冠疫情防控、安全生產和經營管理各項工作,實現安全生產零事故,企業效益上臺階,榮獲集團2020年度“效益優勝獎”榮譽稱號。

        作為集團內從事倉儲物流業務的老單位,車輛人員進出頻繁,庫區設施老舊,疫情風險和安全生產風險的防控是保障企業穩定運行的底線,為此,蜀龍公司高度重視安全生產和疫情防控工作,結合企業特點,多措并舉抓安全生產、防控疫情風險:一是開展安全警示教育,逐層簽訂《崗位安全責任書》,強化員工安全生產意識,明確各崗位安全風險及應對措施,落實安全生產責任;二是嚴格落實“門前三包”和區域網格化管理機制,分門別類建立痕跡管理臺賬,確保工作落實有跡可循;三是合理布局庫區和辦公區消防器材設施設備,落實消防器材責任人的管理,實施日常消防器材責任人巡查統計表、制定《庫區安全監管管理辦法》、《安全隱患排查整改實施方案》、編制防洪搶險和義務消防員工名單等系列措施,強化制度保障,抓安全隱患整改;四是嚴格執行節日期間負責人帶班、值班人員在崗值班制度,加強庫區工作作風建設,營造領導帶頭、紀律嚴明、恪盡職守、主動作為的良好氛圍;五是安排管理崗協助門崗巡查,加強進出貨物及外來人員安全管控,持續做好疫情常態化防控,入庫須佩戴口罩、亮碼掃碼、測溫登記等防控措施,禁止員工前往中高風險地區。

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        2020年以來,受新冠疫情和成華區政府規劃影響,蜀龍公司業務受到了極大沖擊。面對嚴峻形勢,蜀龍公司堅決貫徹落實集團各項決策部署,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,積極夯實倉儲主業,充分挖掘自身潛力,在“夾縫中”向市場爭取效益:一是重新定位倉儲業務開展方向。合理規劃閑置備用庫改造為保鮮庫,著重引進服裝系列、食品、果蔬等以公路運輸為主的城市生活用品類倉儲物資,將資產的使用率最大化。二是繼續加大招租力度。充分挖掘內部老客戶資源,大力開展“以老引新”,深入開展市場調研,并通過網絡平臺、租賃中介和社區引薦等多種渠道,主動出擊尋求客戶,努力盤活閑置庫房。三是積極開展穩租工作。將倉庫標準化作為提升服務內涵的有效內容,以規范管理為載體,以提供符合客戶需求的增值服務為重點,穩步提升企業的內在價值,保持競爭能力,確保公司倉儲主業的穩定,實現庫房應租盡租,確保租金應收盡收。四是持續發揮專用線價值。一方面加大與鐵路相關部門溝通力度,形成業務默契,深度挖掘專用線分流業務,發揮鐵路專用線第二作業貨場的能力;另一方面,橫向拓展與周邊相鄰單位的長期穩定合作關系,做好過軌業務,盡最大努力保障專用線核心作用。

            通過上述措施,蜀龍公司守住了安全生產的底線,保障了企業的穩定運行,并克服外部不利因素的影響,實現了利潤增長,推動了企業持續、健康、穩定發展。



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