李軍成，現任河南川農化肥有限公司總經理，從1996年開始從事農資行業，至今已服務農資行業25年。2014年榮獲邦力達公司“突出貢獻獎”，2015、2017、2018、2019年榮獲邦力達公司“效益優勝獎”，2020年榮獲四川省供銷農資集團“效益優勝獎”。2021年被評為中國農資行業“三牛”人物。

始于艱難，成于突破。李軍成出生于河南信陽潢川縣的一個普通農民家庭，父母都是地地道道的農民，對農業有著更多的了解和熱愛、對農民有著發自內心的親近感。一畢業就進入農資行業，摸爬滾打、一路成長，機緣巧合進入新疆分公司。為了更大的職業發展、為了不辜負領導的信任和期望，李軍成2014年接手河南分公司。剛接手的河南分公司極度困難，公司虧損近800萬元。他頂著巨大的壓力，并沒有著急去開展業務，而是邀請湖北宜化、湖北興發等國內知名磷肥企業領導與新疆公司領導及相關業務骨干對河南公司全體員工進行半個月的封閉式訓練，目的是先打造一支正規化的團隊。同年7月，為了彌補時間上的差距，他帶領團隊奮力趕超，東北、湖北等河南周邊城市馬不停蹄的跑市場，不知熬了多少個通宵。一圈摸排后，他帶領團隊以磷肥為突破口，9月底就實現200余萬元利潤。10月初東北市場開啟，他緊急召開了東北市場經營分析會，以他對市場敏銳的嗅覺和團隊的齊心協力，目標瞄上了磷肥和顆粒尿素，10-12月實現利潤300余萬元。接手當年總體實現利潤500余萬元，超額完成集團下達的目標。經過不懈努力，2018年完全扭虧為盈。7年始終如一，在他帶領下，河南分公司始終以服務“三農”宗旨為企業使命，通過不斷夯實網絡基礎，加強農資網絡的基礎建設，把銷售區域化、區域定點化、網絡滲透化，通過對接產區、對接基地、對接農戶，建立渠道暢通的客戶終端，公司業務已深度覆蓋河南、河北、內蒙古、安徽、河北及東北三省，下游長期重點合作客戶已超過百家，形成了形式多樣，流通快捷、運作高效、管理有序的農資營銷網絡，在中原大地豎起了川農的旗幟。

與時俱進，創新發展。李軍成始終堅持“沒有調研就沒有發言權的”的原則，常年累月奔波在為農服務的第一線，實地考察、走訪企業和調研分析，為的就是深入、準確了解客戶需求和市場變化。新時代，單一的發展模式已經不適應河南公司快速發展的需求，李軍成帶領大家開拓思維、創新發展。開拓氯化銨、尿素市場，創新思路、跳出單一原料貿易模式，采用以貨換貨、貼牌復合肥加工的新思路，實現產品品種多元化，市場結構多元化的發展新模式，以“做強粉狀磷酸一銨，做大鉀肥，做優其它產品”的經營方針，靈活配置市場接受度高、效益好的品種，相機而動。同時搭載“互聯網+”的優勢條件，建立河南公司微信服務群，將最新產品信息、價格動態及市場行情等第一時間與客戶分享，借助互聯網工具，進行客戶管理。為客戶建立檔案，客戶的業務分布、產品種類、用量及規模等信息非常清晰，通過分析這些數據，更精準、更快捷的服務客戶，滿足客戶的需求。河南公司也在積極參與各種企業線上活動，通過注冊1688阿里巴巴及各種招標門戶網站，實現在線招標、報價，及時準確的挖掘市場需求，實現線上、線下的絕佳融合。經過近兩年的摸索、改進及市場開拓，河南公司的復合肥業務從無到有，從2019年的幾千噸到2020年7.4萬噸再到2021年僅上半年就達到5.3萬噸，銷量不斷增長、市場占有率、影響力不斷提高，截止目前河南公司自有品牌復合肥（邦力達、潤民、沃爾丹）已植根于中原地區。

丹心赤忱，心系家國。河南公司組建時，李軍成就要求堅持“經營與服務并重”的原則，堅持面向農村，貼近農業需要，方便農戶購買，恪守商業誠信和服務道德、確保商品質量。近兩年河南公司正在不斷提高企業的服務能力，實現“服務三農”戰略目標，力爭為農村經濟和社會發展做出貢獻。2021年7月19日河南多地區遭遇罕見強降雨，鄭州等多個城市發生嚴重內澇，造成重大人員傷亡和財產損失，嚴峻的防汛形勢令全國人民揪心。河南公司第一時間動員所有業務人員聯系河南地區各合作客戶及工廠，了解其受災情況，并向其提供必要的援助，在河南公司采購化肥原料和復合肥產品的，均享受每噸30-50元的優惠，并積極幫助業務伙伴開展災后復工復產工作。7月23日李軍成向集團申請捐贈，同意后當日下午就安排河南公司通過河南省慈善總會向災區捐款50萬元，并發動河南公司員工自己掏錢捐款購買物資支援災區，李軍成帶頭捐款5萬元。同時李軍成十分關心貧困學子，一直在資助兩名貧困大學生，他表示會一直持續下去，直到他們完成學業。