抓安全 保發展   穩經營 增效益

企業高質量發展離不開安全生產的保駕護航。2020年以來，蜀龍公司堅決貫徹執行集團的各項決策部署，統籌抓好新冠疫情防控、安全生產和經營管理各項工作，實現安全生產零事故，企業效益上臺階，榮獲集團2020年度“效益優勝獎”榮譽稱號。

作為集團內從事倉儲物流業務的老單位，車輛人員進出頻繁，庫區設施老舊，疫情風險和安全生產風險的防控是保障企業穩定運行的底線，為此，蜀龍公司高度重視安全生產和疫情防控工作，結合企業特點，多措并舉抓安全生產、防控疫情風險：一是開展安全警示教育，逐層簽訂《崗位安全責任書》，強化員工安全生產意識，明確各崗位安全風險及應對措施，落實安全生產責任；二是嚴格落實“門前三包”和區域網格化管理機制，分門別類建立痕跡管理臺賬，確保工作落實有跡可循；三是合理布局庫區和辦公區消防器材設施設備，落實消防器材責任人的管理，實施日常消防器材責任人巡查統計表、制定《庫區安全監管管理辦法》、《安全隱患排查整改實施方案》、編制防洪搶險和義務消防員工名單等系列措施，強化制度保障，抓安全隱患整改；四是嚴格執行節日期間負責人帶班、值班人員在崗值班制度，加強庫區工作作風建設，營造領導帶頭、紀律嚴明、恪盡職守、主動作為的良好氛圍；五是安排管理崗協助門崗巡查，加強進出貨物及外來人員安全管控，持續做好疫情常態化防控，入庫須佩戴口罩、亮碼掃碼、測溫登記等防控措施，禁止員工前往中高風險地區。

2020年以來，受新冠疫情和成華區政府規劃影響，蜀龍公司業務受到了極大沖擊。面對嚴峻形勢，蜀龍公司堅決貫徹落實集團各項決策部署，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，積極夯實倉儲主業，充分挖掘自身潛力，在“夾縫中”向市場爭取效益：一是重新定位倉儲業務開展方向。合理規劃閑置備用庫改造為保鮮庫，著重引進服裝系列、食品、果蔬等以公路運輸為主的城市生活用品類倉儲物資，將資產的使用率最大化。二是繼續加大招租力度。充分挖掘內部老客戶資源，大力開展“以老引新”，深入開展市場調研，并通過網絡平臺、租賃中介和社區引薦等多種渠道，主動出擊尋求客戶，努力盤活閑置庫房。三是積極開展穩租工作。將倉庫標準化作為提升服務內涵的有效內容,以規范管理為載體,以提供符合客戶需求的增值服務為重點,穩步提升企業的內在價值，保持競爭能力，確保公司倉儲主業的穩定，實現庫房應租盡租，確保租金應收盡收。四是持續發揮專用線價值。一方面加大與鐵路相關部門溝通力度，形成業務默契，深度挖掘專用線分流業務，發揮鐵路專用線第二作業貨場的能力；另一方面，橫向拓展與周邊相鄰單位的長期穩定合作關系，做好過軌業務，盡最大努力保障專用線核心作用。

    通過上述措施，蜀龍公司守住了安全生產的底線，保障了企業的穩定運行，并克服外部不利因素的影響，實現了利潤增長，推動了企業持續、健康、穩定發展。