自9月1日成都全面加強疫情防控措施以來，省供銷農資集團駐蓉企業和干部職工以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志、最頑強的精神，聚焦工作抓重點，倒排工期抓進度，充分利用線上辦公、遠程審批等多種方式，全力保障經營工作有序運轉和目標任務的按時推進，切實做好“業務、防疫”齊頭并進，堅決高質量推進全年既定經營目標的完成。

    集團本部各職能部門，立足部門職責，圍繞當前重點，努力推進各項工作正常開展。集團辦公室統籌做好全系統中樞協調督辦工作，保障OA遠程辦公自動化系統正常運轉，抓好上傳下達，強化疫情防控形勢引導和集團動態宣傳，并遠程推進集團檔案管理系統軟件的優化工作。人力資源部圍繞人才隊伍建設和制度建設，利用網絡渠道持續抓好招聘職位的簡歷篩選，督導全員手機釘釘授課學堂開展線上學習，謀劃專項培訓計劃，進一步修改完善績效制度。財務統計部提前預判，協同相關單位做好“疫情封控、靜態管理”背景下的資金支付保障預案，及時保證了居家期間企業經營資金支付，保障業務正常開展。審計部居家期間積極與下屬各單位取得聯系，延遲庫存專項檢查工作，并在家中統計各有關單位降庫清欠數據，為下一步工作做好鋪墊。法律事務部在9月1日當天爭分奪秒完成了一筆欠款的清收，居家期間，有條不紊開展日常經營合同、銷售、付款等審核工作，積極回應業務部門法律咨詢，編制有關招標文件。投資發展部持續保持縣域商業體系建設、冷鏈物流骨干網建設合作項目的接洽跟進，持續推進集團整體上市咨詢項目盡職調查資料收集工作，持續修改完善相關項目合作協議、資料。資產運營管理中心統籌抓好集團疫情防控具體工作，分管領導和全員堅守崗位，所有保安堅守一線，確保集團上下按政策、按規范、按要求落實各項疫情防控措施，筑牢了資產安全和疫情防控的堅強防線。

集團兩大主業平臺邦力達公司和川農化肥公司，堅持“居家不停工”，各地分子公司根據不同情況不同政策，采取靈活多樣的方式積極開展工作，保障經營。業務部門通過每天在工作群發送業務信息，保證每周的采購量不減，并背靠背銷售。每家客戶建立業務微信群，客戶合同簽定、打款后報車號提貨都按部就班地在業務群里進行，盡量不影響現貨的整體銷售。財務內勤及時付款、發放流向，做好合同登記和貨款登記，催促客戶盡快提貨。綜合部門積極配合業務分解任務清單，做到各項工作有分工，具體工作有落實，幫助大家做好疫情應對工作。

目前，成都疫情形勢已明顯好轉，恢復正常工作秩序在望。