陶江輝，現任省農資集團所屬川江投資有限公司（以下簡稱“川江投資”）總經理，榮獲2021年系統先進標兵、紅四方杯2020-2021全國“農資牛人”。2013年以來，他帶領川江投資在金融市場拼搏，百折不撓、銳意進取，推動公司進行多次業務模式變革和創新，探尋出了一條著眼長遠、契合自身的業務模式，被認為是集團的“拓荒?！?。

篳路藍縷·在服務三農中探尋摸索

畢業于中國人民大學的陶江輝，理論功底深厚，邏輯思維清晰，加之七年的管理咨詢工作經驗以及十年以上大型國企及投融資工作經驗，為陶江輝奠定了深厚的專業功底。

“川江投資的發展可以用跌宕起伏四個字來形容?！?/span>

2013年，川江投資作為天府新區第一個注冊成立的內資企業，在成都正式啟航。這8年間，他見證了川江投資從小到大、由弱到強的全過程。

川江投資成立之初，主營業務以債券類投資項目為主。針對“三農”金融業務，公司基于信用與擔保手段向小微農戶提供小額貸款，協助農戶經營周轉、擴大生產。但實踐證明，常規的擔保手段難以消除農戶小微貸天生的高風險，一旦出現問題，擔保手段往往很難發揮預期效果，且公司需要投入大量人力物力維權。因此債權類項目不能為川江投資長期發展帶來復利增量效用，最終川江投資終止了這一業務。

為了尋找新的業務模式，陶江輝帶領團隊踏上了探索之路。他組織專人對四川省內較為成功的專業合作社和資金合作社進行了實地考察，學習其成功經驗；對四川省內有資金需求的專業合作社進行了實地考察，了解其經營情況，包括組織結構、合作模式、現階段面臨的困難等，并測算了投資的風險、收益與可行性。在上述工作的基礎上，陶江輝帶領團隊完成了《四川農合發展基金工作方案》，為服務三農事業提出新的發展思路。

銳意改革·在突破創新后水到渠成

在提出服務三農事業新思路的同時，川江投資從未放松對自身業務的探索。

2016年，陶江輝將目光聚焦于市場化程度更高的股權投資類項目。川江投資初步踏入股權投資時，正是新三板市場活躍度的頂峰時期。但后來由于新三板市場整體流動性陷入低迷，川江投資部分投資項目遇到了問題。因此，川江投資新三板快項目投資約一年后，不得不終止了后續投資。

歷經曲折磨難，川江投資在陶江輝的帶領下將目光重新投回到資本市場，并提出“全面回歸資本市場”的發展戰略，將主業聚焦到權益類市場投資。2020年開始，川江投資參與了多個上市公司定向增發，以及成長期企業的Pre-IPO股權投資項目，在公司進行深入盡調、嚴格風控管理的保障下，公司這一時期所投資的項目初見成效，并在2021年取得了不錯的投資收益，一舉扭轉了公司長期業績低迷的態勢，也印證了川江投資力推的主業模式行之有效。

除了在業務端進行變革與探索之外，陶江輝也從內部管理入手，以機制創新激發動力。為了打破“吃大鍋飯”帶來的工作積極性不足的問題，陶江輝提出了在川江投資內部成立事業部，各事業部按當年業績進行獨立考核與獎勵。該機制在2016年得到執行，事業部制延續至今，成為公司激勵機制的雛形。2020年，陶江輝再次提出深化事業部改革，一方面，提拔一批骨干員工擔任事業部負責人，強化骨干員工權責意識。另一方面，對激勵機制進行細化，在年初制定年度部門考核指標，并嚴格按業績完成情況執行獎勵。此外，他還大膽啟用新人：“大學生從學校出來，專業知識具備，思維活躍，雖然實操經驗不足，但關鍵要看領導怎么引導、怎么管理。”

經過不斷探索，川江投資形成了自己獨特的企業文化。“平等”“試錯”“問題導向”是川江投資文化的關鍵詞。陶江輝坦言：“沒有最好的文化和管理，只有更適合的文化和管理?！苯洑v兩次改革之后，川江投資全體員工的精神面貌得到顯著提振，開展業務士氣高漲，也是川江投資近兩年來取得不錯經營成績的重要原因之一。

不忘初心·“隧道盡頭總會有光”

一系列改革舉措下來，川江投資不僅實現了項目的優質履約，而且與外部企業的對接也更加順暢，為后續項目業務拓展奠定了堅實基礎。

陶江輝說：“有人問過我，沒有變革，川江投資會怎樣？”

實際上，他早有自己的答案：

“不靠改革創新就沒有出路?！?/span>

“在資本市場，沒有挨過打不可能吃到肉?！?/span>

“行業和業務的特點決定了我們必須改革，這是必然?！?/span>

陶江輝回憶說：“最困難的時候，我們就像是在隧道里走，而盡頭的那束光能指引我們在迷茫時找到前進的路，一直走就對了。這一段對于我們每個人都是歷練成長的過程。”

砥礪前行·堅持往前去發現價值

坐在辦公室里，陶江輝常常若有所思。他說：“我腦子閑不住，總愛琢磨事。因為我擔心公司特色不明顯，擔心公司市場開拓不給力……但我知道欲速則不達，于是只能多思考，堅持往前走?！?/span>

現在的他經常想，川江投資未來又該如何發展？對內要做強自身，在投資框架下，不斷對投資方式、方法進行細化與精益化，形成對資本市場的獨特理解，實現持續穩定盈利。外部將積極尋求合作，并吸引外部投資，努力形成更多公共化產品。對外要力求合作、內尋變革，實現為集團發展添磚加瓦，做好“三農”服務，助力全省供銷社系統“兩端”“兩網”建設的愿景。

    “投資其實不在于創造價值，而是發現價值?！碧战x如是說。