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      2. 公司動態

        集團監事會主席、紀委書記盧嵐帶隊調研紅種子公司

        2022-09-28
        拉到底端

        近日,農資集團監事會主席、紀委書記盧嵐帶隊赴四川紅種子高新農業有限責任公司(以下簡稱“紅種子公司”)調研檢查企業日常經營管理、風險防控等工作。調研組與紅種子公司總經理王康寧,副總經理葛乃勇、楊強等班子成員分別進行了個別談話交流,并與公司中層以上管理人員進行了集體座談。

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        座談會上,盧嵐主席提出了四個方面的要求:一是進一步調整員工思想狀態。紅種子公司是農資集團的全資子公司,納入農資集團系統已經有3個年頭,目前已經逐步適應農資集團的企業文化,但公司上下還要進一步轉變思想、調整狀態,積極與農資集團同心同向同頻共振,共謀企業發展新路。二是加快推進企業制度建設。制度是企業有效運行的保障,紅種子公司要對現有的各項制度進行全面梳理,該廢止的廢止,該完善的完善,該新建的新建,盡快在農資集團制度框架內建立健全一套既符合農資集團內控管理要求、又符合企業自身實際的制度體系,真正依靠制度管人管事。三是著力抓好企業生產和銷售工作。紅種子公司在長期經營過程中,積累形成了相對穩定的客戶關系,這是公司賴以生存的重要資源。當前公司總經理王康寧即將退休,要守好最后一崗,帶領公司骨干多跑業務、熟悉客情,全力做好生產銷售業務平穩交接,確保企業持續發展。四是風險防控工作絲毫不能松懈。風險每天都在身邊,防控一刻不能松懈,當前疫情帶來的新風險和傳統風險交織疊加,企業面臨的風險挑戰加大。紅種子公司要嚴格貫徹執行集團風險防控制度和工作部署要求,規范和加強庫存管理、欠款清收、合同審核、資金使用、安全生產等工作,及時有效防范各類安全風險,確保不出事故、不捅簍子。

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            盧嵐強調,紅種子公司有基礎、有專利、有市場、也有前途,公司班子要認真研究謀劃,推動改革、加強管理,突破發展瓶頸,把企業做久做長、做大做強,爭取成為農資集團高質量發展的重要一極。

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