4月14日，四川省供銷農資集團通過“現場+視頻”方式組織召開2023年一季度經濟工作會。集團黨委書記、董事長王華平，黨委副書記、總裁茍學川出席會議；集團領導及各部門、各單位全體員工參加會議。會上，集團所屬一級子公司先后匯報本單位一季度總體經營情況及下一步提質增效措施，集團領導就下一步工作進行部署安排。

王華平指出，總結分析一季度經濟工作，既要全面總結亮點，堅定信心、順勢而為；也要客觀剖析形勢，直面問題、發揮優勢。他要求，要緊盯年度目標，凝心聚力、乘勢而上，一是圍繞經營目標、加力加勁，要按照年度目標任務，分解目標、按時達成；二是培育競爭優勢、持續突破，要增強農業社會化服務競爭力、培育進出口競爭力和化工板塊競爭力；三是聚焦“兩端”“兩網”、建強體系，要加快區域綜合為農服務中心和直營直銷店建設，深度參與“數字供銷”小程序的推廣應用和迭代升級，切實為業務擴容提質、增效賦能；四是全面深化改革、拓展優勢，要以上市工作為抓手，深化業務模式、經營模式、管理模式改革，從自身實際出發謀劃破局路徑，找到適應市場的發展路徑；五是強化要素保障、苦煉內功，持續深入做好人才、資金、資產、風控、安全生產等保障，為企業高質量發展夯實基礎。

茍學川對集團一季度經濟工作總體情況進行總結，并部署下一步重點工作。他強調，一是要強化主線牽引，加快培育一家上市公司，推進企業規范完善機構設置、人員配置、資源保障等現代化管理體制機制；二是要強化為農服務，加快打造省級農業社會化服務平臺，把握好高標準農田建設重大機遇，全方位提升農資服務、農技服務、農業社會化服務體系和水平；三是要強化上游資源，以持續良好的經營能力贏得上游客戶的認可與信任，通過深化利益聯結提升資源穩定保供水平；四是要全力抓好“兩端”“兩網”、“數字供銷”建設與發展，加快構建起一張系統完備的農資網，持續提升為農服務水平；五是全力抓好合規建設和安全生產，嚴格按照集團合規管理手冊依法合規開展經營管理活動，守牢安全生產底線，筑牢安全發展屏障；六是要圍繞年度目標，落深落細工作要求，落地落實目標任務，奮力沖刺，確保二季度實現“時間過半、任務過半”。