1月13日，省供銷農資集團2023年度工作會議在成都召開，省供銷社黨組成員、副主任向偉益，省供投集團黨委書記、董事長，集團黨委副書記、總裁茍學川出席會議并講話。省供銷社企業發展與金融服務處處長楊韜，省供投集團黨委副書記、常務副總裁許宏勇及集團全體班子成員出席會議,會議由集團監事會主席、紀委書記盧嵐主持。

向偉益充分肯定了省供銷農資集團在2022年取得顯著成績，他指出，2022年省供銷農資集團在集團班子的團結帶領下，在新冠疫情反復、化肥行情劇烈波動、市場競爭愈加激烈的形勢下，攻堅克難，再創佳績：一是政治任務完成的好，圓滿完成了春耕、秋肥保供和化肥儲備任務；二是經營業績優，主要經營指標實現了較大幅度的增長，在省屬社有企業中持續保持了“領頭羊”地位；三是改革創新成效靚，農資全產業鏈構建推進迅速、成效顯著，為農服務能力進一步增強；四是管理基礎夯實快，企業治理水平、管理質量得到快速、持續提升，發展保障持續鞏固；五是黨建引領抓的實，黨建與業務融合推進，整個集團干事創業氛圍濃厚，發展態勢欣欣向榮。

向偉益要求，省供銷農資集團要深入貫徹落實省委、省政府《關于持續深化供銷合作社綜合改革加快建設為農服務綜合平臺的意見》要求，持續深化綜合改革，不斷推進高質量發展。一是要察大勢，把握時代趨勢和供銷事業發展大好機遇。充分發揚省社龍頭企業的責任擔當，搶抓供銷發展的大好趨勢，時不我待地推進企業轉型升級和高質量發展。二是要把方向，謀劃經營思路再接再厲展現新作為。堅持為農服務宗旨，發揮合作機制優勢，延伸固有產業鏈條，創建好服務團隊，在市場的競爭中持續鞏固發展成果；深化利益聯結，強化開放合作，創新經營管理，在市場的改革中找到破局辦法。三是要再開篇，以高質量可持續發展要求再布局。促進上市，實現運用資本力量助推集團高質量發展；更新業態，圍繞鄉村振興、現代農業發展、縣域商貿流通等前沿、熱點領域，加快布局；深化“兩端兩網”建設，以縣域經濟體系建設為切入口，推進省、市、縣社有企業的縱向聯合合作；推進“數字供銷”建設，提升發展效率、效能。

茍學川充分肯定了省供銷農資集團2022年的工作成績，他指出，成績凝聚了全體干部職工的辛勤勞動和艱苦努力，要倍加珍惜來之不易的發展成果。他表示，雖然集團在對標過去取得了不俗成績，但是對標行業頭部企業，我們還存在一定差距，要堅定信心、加倍努力、奮起直追。他要求：一是要深耕農化服務，穩步推進農資全產業鏈構建。大力推進農資供應和服務網絡體系構建；持續推進向現代農業綜合服務商轉型升級；扎實做好春耕、秋肥和化肥儲備工作。二是要深化改革創新，大力強化高質量發展基礎。大力推進經營結構優化、大力推進市場化機制運用、大力推進人才強企戰略、大力推進全面風控管理。三是要強化黨建引領，持續發揮黨建促發展作用。深入學習貫徹黨的二十大精神，持續深化黨建和業務的融合，扎實推進以案促改工作。

集團黨委書記、董事長王華平全面總結了集團2022年工作，分析了面臨的形勢和存在的問題，并就2023年的經營計劃和重點工作進行了安排和部署。王華平在報告中指出，集團在2022年搶抓機遇、攻堅克難，經營管理取得豐碩成果，持續鞏固了齊心協力、向上向好的發展態勢。他強調，2023年是集團“十四五”規劃中局之年，更是集團轉型升級、提檔加速發展的關鍵之年，要圍繞“五個一”重點任務：堅定不移實施上市攻堅行動，以主線牽引發展；爭分奪秒實施資源搶灘行動，以強鏈補鏈支撐發展；融入大局實施網絡打造行動，以體系助推發展；著眼未來實施平臺賦能行動，以平臺支撐發展；聚焦市場實施開放合作行動，以裂變加速發展；深入業務實施要素保障行動，以要素護航發展；苦煉內功實施基礎提升行動，以規范化促進發展；聚焦主題實施黨建引領行動，以合力引領發展。

會上還表彰了2022年度集團先進集體、先進標兵、先進個人，并為在蓉受表彰先進集體和個人代表頒獎，6名受表彰先進代表作了交流發言。

本次工作會議以“現場＋視頻”形式召開，集團和各級企業共設主會場1個、視頻分會場30個，參會人員700多人。