2022年9月20日上午，集團召開了近期重點工作推進會，會議聽取了與會各部門、公司當前重點工作推進情況匯報，總結了今年以來取得的成績，分析了存在的不足，并就下一步抓好落實，確保年度任務目標和各項重點工作的完成進行了安排和部署。集團黨委書記、董事長王華平主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁茍學川出席會議并講話。

王華平在講話中指出，今年以來，集團在經營上取得了不錯的成果，涌現了一批先進典型，并在下半年行情斷崖式下跌的情況下，經受住了考驗，保證了集團的經營基本面；集團近年來投資培育的新業態企業發展良好，為支撐集團基本盤作出了貢獻；系統內企業通過“八大工程”，改變了經營模式、創新了發展方式；集團本部各職能部門發揮中樞管理作用，帶動了整個系統不斷提質，為支撐集團發展發揮了重要作用；集團安全、穩定、防疫工作卓有成效，為集團發展提供了基本保障；整個集團繼續保持了團結奮進、積極向上、風清氣正、勇爭一流的良好局面和凝心聚力抓發展的態勢。

王華平強調，今年以來集團在經營管理方面雖取得了較好的成績，但集團對市場形勢變化的判斷和預測還有差距；風控管理、重點要素保障還需加強；干部職工思想意識還需進一步與時俱進。

王華平要求，集團上下一是要堅定信心、細化責任、堅決完成年度既定目標任務和各項重點工作：針對上級下達的考核目標，責任和壓力要層層傳導、任務要層層落實，千方百計確保完成；針對集團既定的目標任務，各級領導要搶抓時間，掛圖作戰，采取清單式逐項推進；對近期上級安排的工作，要高度重視，全力以赴，務必完成。二是要轉變觀念，強化管理，為集團高質量發展提供堅強保障：要進一步加強各級黨組織的領導，把黨建和業務深度融合，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”促進企業發展的作用；防疫和安全生產工作要警鐘長鳴，繃緊“高壓線”、筑牢“防火墻”，保障企業安全穩定發展；要持續強化風控管理、推進歷史遺留問題處理，助推集團“輕裝上陣”；要進一步加大項目建設、資金保障、人才隊伍建設力度。

茍學川在講話中指出，在集團上下的共同努力下，集團克服成都因疫情封控的影響，整體經營按預定計劃正常推進，總體符合預期。針對下一步重點工作，他要求：一是要全力以赴確保上級考核指標的達成，特別是邦力達和川農化肥公司要全力確保利潤指標的達成；二是要全力推進“八大工程”任務目標的達成，加班加點將前期因疫情原因耽擱的時間搶回來，特別是清欠工作要沖刺；三是要依法合規加強各級公司尤其是合作公司的管理，按章程和合作協議，抓緊召開股東會，抓緊完善制度，落實考核辦法，強化責任與利益的聯結，激發動能；四是要加快重點項目的推進，特別是高效復合肥生產基地項目的選址工作，爭取早日發揮抗擊市場波動風險的“蓄水池”作用；五是要持續抓好風險防范、安全生產和疫情防控工作不放松，加大工作跟蹤、監督、督促力度，特別是要加強預付款風險管理、上游客戶管理，堅決杜絕供應鏈金融業務；六是要進一步轉變經營模式，重點加大技術服務和分銷能力提升；七是要加強服務和溝通，各級干部要深入基層，深入一線，切實幫助一線解決問題。

    集團其他領導班子成員、各職能部門負責人、邦力達公司和川農化肥公司主要負責人參加會議。