喜迎二十大 治企興社有擔當

邦力達公司副總經理、甜城公司總經理 郭建軍

郭建軍出生在偏遠小山村，從小眼見父輩們“一根扁擔、一個背篼”穿梭在供銷社，父親的“一根扁擔”挑起了全家人的生活、母親的“一個背簍”背上全家人的幸福，那時的郭建軍便立志要成為一名供銷人，扎根生于斯養于斯的這片土地，做好土地的澆灌人和守護者。2020年郭建軍加入了中國共產黨，成為一名光榮的共產黨員，他始終牢記著供銷人的“扁擔精神、背簍精神”，立志一定要把供銷精神更好地傳承發揚下去。

堅持扎根基層，踐行服務三農初心使命

自2002年進入省農資集團工作以來，郭建軍始終堅持服務三農初心使命，積極學習專業知識，增強自身本領，完成了從貿易型人才到農業服務型人才的轉變。2016年接手內江公司，通過引進產品、拓展銷路、建強團隊等一系列手段，公司銷售額和效益穩步提升，產品市場占有率已位居本地第一梯隊。

持續引進產品。堅持只要市場有需求的產品就做方針，公司除銷售總部產品外，多方引進新產品，從碳銨到尿素、從過鈣到二銨、從青海鉀肥到進口鉀肥、從普通復合肥到葉面肥，公司先后引進87個化肥產品，特別是引進的和邦氯化銨年購銷量已達21700噸，成為了公司的一大拳頭產品，通過產品的多方引進，滿足了當地農業的需求，發揮了社有企業的職責擔當。

不斷拓展銷路。年初制定銷售任務下達給各區域負責人，業務人員堅守陣地，老市場加以跟蹤及維護，空白市場大力進行開發，堅持周一到周六不斷跑市場，不斷在客戶面前露臉，提高“邦力達”企業知名度，帶動“邦力達”產品銷售。在業務團隊的努力下，不僅鞏固了老客戶，每年還新增網絡客戶、基地用戶10多家。公司銷量逐年遞增，盈利水平不斷提高。

建強服務團隊。加大專業人才骨干的招聘，不斷將優秀人才吸引進團隊，郭建軍帶領公司業務團隊到系統內外優秀公司學習經驗，專門召開會議交流學習心得，將好的銷售策略再因地制宜裝入我們的隊伍，增強團隊的精氣神，打牢人員吃苦耐勞的作風，發展建村級服務站的模式，不斷提高團隊素質，在激烈的市場競爭中勇創佳績。

緊盯農戶需求，全面推進“兩端”“兩網”建設

為充分發揮供銷社為農服務的宗旨，切實解決傳統農資店“小”“散”“亂”的問題，使農民的農資商品消費安全與消費需求得到充分保障，郭建軍帶領甜城邦力達公司按照省供銷社“兩端”“兩網”建設的工作要求，全力投身為農服務綜合平臺建設，打造新時代數字化新供銷。

為了能傳承老供銷農資店的綜合性、便利性，郭建軍積極協調符合標準的鄉鎮經銷商，首選鎮、鄉、村級已銷售農藥、種子、農膜、化肥、農機、農具綜合農家店，并以合作多年的忠實客戶為主，先后幾十次深入鄉村現場合理規劃，選址布點，開展門店裝修：統一店招、配置貨柜貨架并設置種子、農藥、肥料、農膜、農機、日雜專區，將“邦力達”形象宣傳、經營理念、門店制度、服務項目等內容上墻展示。截止目前，在內江已建成“兩端”“兩網”農資旗艦店1家、農資直營店建設共計18家：其中資中縣10家，東興區2家、市中區3家、威遠縣2家、安岳縣1家。

在建成的各門店內，農戶采購農資產品只需在店內下單，直營店人員負責配送到農戶田間地頭；對于部分團購大單，由內江公司倉庫直運到農戶家中，盡可能減少中間流通環節，降低交易及物流成本，體現切實為農服務的便捷性。公司今年新購置了農化服務車1輛及貨物配送車1輛，這樣能夠更及時地將農資產品保質保量地配送到各旗艦店、直營門店。

為確保農戶在門店采購到優質的農資產品，甜城邦力達在采購環節嚴格把控質量關，做到所有貨物源頭可追溯性?，F有直營店銷售產品均以邦力達系列產品為主，部分門店銷售了內江公司的代理產品。在門店可以經常遇到農戶們豎起大拇指道：只有供銷社企業、供銷社人才會這樣幫助我們，他們用“美麗”的價格讓我們買到最放心的農資產品。

只要門店客戶有需要，郭建軍便帶領農技服務團隊到田間地頭服務，指導用戶科學配方、合理用藥施肥。在農閑季節，門店經常組織農戶召開技術宣講會，幫助群眾提升精準施肥的能力。發揮好邦力達為農服務的橋梁紐帶作用，努力實現公司“立足內江農村、面對內江農業、服務內江農民”目標。

常年的基層工作讓郭建軍深深的愛上了農村的每一寸土地。他將繼續在平凡的崗位上兢兢業業，腳踏實地奉獻光和熱，為鄉村振興、為農業現代化出智出力，為治蜀興川貢獻自己的綿薄之力，以實際行動迎接二十大勝利召開。